Постановление главы администрации Старооскольского городского округа Белгородской обл. от 09.03.2011 N 522

"О долгосрочной целевой программе "Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе" на 2011 - 2015 годы"

Документ утратил силу

Документ по состоянию на февраль 2014 г.


В соответствии с Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", законом Белгородской области от 24.09.2007 N 150 "Об особенностях организации муниципальной службы в Белгородской области" и в целях кадрового обеспечения реализации Стратегии социально-экономического развития Старооскольского городского округа на период до 2025 года, утвержденной решением Совета депутатов Старооскольского городского округа от 19.12.2008 N 224 "Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Старооскольского городского округа на долгосрочный период до 2025 года, включая среднесрочную программу до 2014 года", формирования единых подходов к эффективному управлению кадровыми процессами на муниципальной службе, в экономике и социальной сфере Старооскольского городского округа, на основании Устава Старооскольского городского округа постановляю:


1. Утвердить прилагаемую долгосрочную целевую программу "Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе" на 2011 - 2015 годы (далее - Программа).


2. Заместителю главы администрации городского округа - руководителю аппарата администрации В.П.Заботину обеспечить согласованные действия органов местного самоуправления, учреждений и организаций экономики и социальной сферы по реализации Программы в Старооскольском городском округе.


3. Департаменту финансов и бюджетной политики администрации городского округа финансирование мероприятий Программы производить в пределах ассигнований, предусмотренных бюджетом Старооскольского городского округа на очередной финансовый год.


4. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя главы администрации городского округа - руководителя аппарата администрации В.П.Заботина.


5. Постановление вступает в силу со дня его официального опубликования.


Глава администрации
Старооскольского
городского округа
П.Е.ШИШКИН


Утверждена
постановлением
главы администрации
Старооскольского
городского округа
от 09.03.2011 N 522


Паспорт долгосрочной целевой программы "Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе" на 2011 - 2015 годы

------------------+--------------------------------------------------------
¦Наименование     ¦Долгосрочная целевая программа "Формирование и развитие¦
¦Программы        ¦системы    муниципальной    кадровой     политики     в¦
¦                 ¦Старооскольском городском округе" на 2011 -  2015  годы¦
¦                 ¦(далее - Программа)                                    ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Основание        ¦Федеральные законы от 06.10.2003  N  131-ФЗ  "Об  общих¦
¦для разработки   ¦принципах   организации   местного   самоуправления   в¦
¦Программы        ¦Российской  Федерации",  от  02.03.2007  N   25-ФЗ   "О¦
¦                 ¦муниципальной службе  в  Российской  Федерации",  закон¦
¦                 ¦Белгородской  области   от   24.09.2007   N   150   "Об¦
¦                 ¦особенностях   организации   муниципальной   службы   в¦
¦                 ¦Белгородской   области",   постановление    Губернатора¦
¦                 ¦Белгородской  области  от  23.10.2010   N   357-пп   "О¦
¦                 ¦долгосрочной целевой программе "Формирование и развитие¦
¦                 ¦системы региональной кадровой политики" на 2011 -  2015¦
¦                 ¦годы                                                   ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Заказчик         ¦Администрация Старооскольского городского округа       ¦
¦Программы        ¦                                                       ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Основные         ¦Отдел  муниципальной  службы  кадров  департамента   по¦
¦разработчики     ¦организационно-аналитической    и    кадровой    работе¦
¦Программы        ¦администрации Старооскольского городского округа       ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Основная цель    ¦Повышение    качества     муниципального     управления¦
¦Программы        ¦посредством   формирования   системы    воспроизводства¦
¦                 ¦кадрового корпуса, нацеленного на инновационное решение¦
¦                 ¦задач         социально-экономического         развития¦
¦                 ¦Старооскольского городского округа                     ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Основные задачи  ¦Развитие  муниципальной  службы;   развитие   кадрового¦
¦Программы        ¦потенциала   в    экономике    и    социальной    сфере¦
¦                 ¦Старооскольского городского округа                     ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Сроки и этапы    ¦2011 - 2015 годы. Программа разбита на 5 этапов, каждый¦
¦реализации       ¦из которых длится  1  календарный  год,  с  подведением¦
¦Программы        ¦итогов по результатам периода                          ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Перечень         ¦Развитие    муниципальной    службы    Старооскольского¦
¦подпрограмм и    ¦городского  округа.  Развитие  кадрового  потенциала  в¦
¦основных         ¦экономике   и   социальной    сфере    Старооскольского¦
¦мероприятий      ¦городского округа                                      ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Орган,           ¦Департамент по организационно-аналитической и  кадровой¦
¦ответственный за ¦работе,  Департамент  финансов  и  бюджетной  политики,¦
¦реализацию       ¦Департамент  по  социальному   развитию   администрации¦
¦Программы        ¦городского округа                                      ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Объемы и         ¦На весь период реализации Программы  предусматривается:¦
¦источники        ¦за счет  средств  бюджета  Старооскольского  городского¦
¦финансирования   ¦округа всего 1420 тыс. рублей, в том числе:            ¦
¦Программы        ¦2011 г. - 284 тыс. рублей;                             ¦
¦                 ¦2012 г. - 284 тыс. рублей;                             ¦
¦                 ¦2013 г. - 284 тыс. рублей;                             ¦
¦                 ¦2014 г. - 284 тыс. рублей;                             ¦
¦                 ¦2015 г. - 284 тыс. рублей                              ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Ожидаемые        ¦Доля муниципальных  служащих,  должностные  обязанности¦
¦конечные         ¦которых      содержат      утвержденные      показатели¦
¦результаты       ¦результативности, - 100 процентов.                     ¦
¦реализации       ¦Доля должностей муниципальной  службы  Старооскольского¦
¦Программы и      ¦городского  округа,  на  которые  сформирован  кадровый¦
¦показатели       ¦резерв, - 90 процентов.                                ¦
¦социально-       ¦Доля вакантных должностей муниципальной службы  округа,¦
¦экономической    ¦замещаемых на основе назначения из кадрового резерва, -¦
¦эффективности    ¦50 процентов.                                          ¦
¦                 ¦Доля муниципальных служащих Старооскольского городского¦
¦                 ¦округа,   прошедших   обучение   в    соответствии    с¦
¦                 ¦муниципальным заказом (в процентах от общего количества¦
¦                 ¦муниципальных служащих), - 20 процентов.               ¦
¦                 ¦Показатель  эффективности  Программы  -   целостная   и¦
¦                 ¦эффективная система обеспечения  кадрами  муниципальной¦
¦                 ¦службы,  экономики  и   социальной   сферы   округа   в¦
¦                 ¦соответствии  с  приоритетами  социально-экономического¦
¦                 ¦развития Старооскольского городского округа            ¦
+-----------------+-------------------------------------------------------+
¦Система          ¦Контроль   за   исполнением   программы   возложен   на¦
¦организации      ¦заместителя главы  администрации  городского  округа  -¦
¦контроля за      ¦руководителя аппарата администрации;  ответственный  за¦
¦исполнением      ¦подготовку  данных   для   сравнительного   анализа   -¦
¦программы        ¦начальник  отдела   муниципальной   службы   и   кадров¦
¦                 ¦департамента по организационно-аналитической и кадровой¦
¦                 ¦работе администрации Старооскольского городского округа¦
------------------+--------------------------------------------------------

I. Содержание проблемы и необходимость ее решения программным методом

Программа основана на оценке ресурсного потенциала кадров муниципальной службы, экономики и социальной сферы и направлена на кадровое обеспечение реализации стратегии социально-экономического развития Старооскольского городского округа на период до 2025 года (далее - стратегия социально-экономического развития городского округа), содействие реализации инновационных идей во всех сферах управленческой деятельности.

В нынешних условиях проблема формирования системной кадровой политики в органах власти всех уровней выступает решающим фактором преодоления негативных последствий в экономике и социальной жизни страны. Основной задачей реализации кадровой политики Старооскольского городского округа является целевое муниципальное управление с объективным анализом проблем и прогнозированием сильных и слабых сторон, направленное на эффективное достижение целей Программы, привлечение профессионалов на муниципальную службы, в экономику и социальную сферу.

За последние годы произошло улучшение качественного состава муниципальных служащих по большинству показателей. Это обусловлено проведением реформы муниципальной службы, применением современных кадровых технологий, проведением мероприятий в рамках существенно изменившегося в 2008 - 2010 годах законодательства о муниципальной службе.

Современный качественный и количественный состав муниципальных служащих Старооскольского городского округа за 2009 - 2010 годы характеризуется следующими показателями:

По состоянию на 1 января 2009 года фактическая численность муниципальных служащих составляла 347 единиц, высшее профессиональное образование из них имели 90%. Анализируя возрастной состав муниципальных служащих на тот момент, следует отметить, что 29% составляли муниципальные служащие в возрасте 40 - 49 лет, столько же, 29%, - в возрасте 30 - 39 лет. Тенденция к омоложению кадрового состава незначительна - 2% в возрасте от 18 до 24 лет, 16% в возрасте от 25 до 30 лет.

По стажу работы практически равен процент муниципальных служащих с опытом работы более 10 лет и опытом работы от 1 года до 5 лет - 33%, стаж от 5 до 10 лет имели 24% служащих.

Анализ гендерного состава муниципальных служащих округа свидетельствует о незначительной тенденции к увеличению численности мужчин на муниципальной службе. В 2009 году среди служащих было 69 мужчин - 22%, 249 женщин - 78%. В 2010 - 78 мужчин - 23%, 267 женщин - 77%.

По состоянию на 31 декабря 2010 года фактическая численность муниципальных служащих округа составила 346 единиц. Высшее профессиональное образование имели уже 94% муниципальных служащих, среднее профессиональное - 6%, процент служащих в возрасте от 50 до 59 лет снизился с 20 до 16%, количество служащих в возрасте старше 60 лет снизилось на 5% и составило 14%, что говорит об омоложении кадрового состава муниципальной службы городского округа.

В настоящее время одним из решающих факторов развития экономики, рыночных отношений является профессиональная компетентность, ответственность и активность кадрового потенциала округа.

Формирование и развитие системы кадровой политики округа осуществляется по направлениям: муниципальная служба, развитие кадрового потенциала в экономике и социальной сфере региона.

Одним из основных условий поступательного развития муниципального образования является повышение профессионализма и компетентности кадрового состава органов местного самоуправления.


II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации

Целью Программы является повышение качества муниципального управления посредством формирования системы воспроизводства кадрового корпуса, нацеленного на инновационное решение задач социально-экономического развития округа.

Цель обусловливает решение следующих основных задач:

- развитие муниципальной службы;

- развитие кадрового потенциала муниципальной службы в экономике и социальной сфере округа.

Решение указанных задач будет осуществляться по следующим направлениям:

- участие в совершенствовании нормативно-правовой базы развития муниципальной службы, кадров, экономической и социальной сфер округа;

- формирование единых подходов к эффективному управлению кадровыми процессами;

- развитие современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы;

- создание и развитие системы оценки профессиональных компетенций кадров округа;

- повышение качества муниципального управления;

- развитие информационно-технологической инфраструктуры управления кадровым потенциалом с целью организации эффективного взаимодействия субъектов кадровых процессов.

Устойчивость системы кадрового обеспечения и управления кадровыми процессами к рискам возможна при программно-целевых методах планирования.

Программа разработана на долгосрочный период, разбита на 5 этапов (этап равен календарному году) и будет реализована в 2011 - 2015 годах, по результатам каждого календарного года проводится анализ выполнения запланированных показателей.


Перечень программных мероприятий

-------+------------------+----------------+---------+-----------------------------+-------+----------------+-------------------
¦N п/п ¦   Наименование   ¦   Источники    ¦  Сумма  ¦    в том числе по годам     ¦ Срок  ¦Ответственные за¦    Ожидаемый     ¦
¦      ¦   мероприятий    ¦ финансирования ¦расходов,+-----+-----------+-----------+реали- ¦   реализацию   ¦    результат     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦ всего,  ¦2011 ¦2012 ¦2013 ¦2014 ¦2015 ¦ зации ¦  мероприятий   ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦  тыс.   ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦ рублей  ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦                             1. Развитие муниципальной службы Старооскольского городского округа                              ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----------+-----------+-------------+----------------+------------------+
¦1.1.  ¦Развитие  правовых¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦2011 - ¦Департамент по  ¦Совершенствование ¦
¦      ¦и  организационных¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦2015   ¦организационно- ¦организационно-   ¦
¦      ¦механизмов        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦г.г.   ¦аналитической и ¦правовых          ¦
¦      ¦муниципальной     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦механизмов        ¦
¦      ¦службы городского ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦деятельности      ¦
¦      ¦округа            ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦муниципальной     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦службы. Приведение¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦муниципальных     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦правовых актов в  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦соответствие с    ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦требованиями      ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦действующего      ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦федерального и    ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦регионального     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦законодательства  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦1.2.  ¦Организация       ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦2011 - ¦Департамент по  ¦Проведение        ¦
¦      ¦сотрудничества в  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦2015   ¦организационно- ¦совещаний и       ¦
¦      ¦рамках реализации ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦г.г.   ¦аналитической и ¦совместных        ¦
¦      ¦Соглашений о      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦мероприятий в     ¦
¦      ¦проведении единой ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦рамках реализации ¦
¦      ¦кадровой политики ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦единой кадровой   ¦
¦      ¦в Белгородской    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа,         ¦политики          ¦
¦      ¦области           ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦Департамент     ¦Белгородской      ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой        ¦области           ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦политики области¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦1.3.  ¦Профессионализация¦Бюджет          ¦ 1420,0  ¦284,0¦284,0¦284,0¦284,0¦284,0¦2011 - ¦Департамент по  ¦Прохождение       ¦
¦      ¦муниципальных     ¦Старооскольского¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦2015   ¦организационно- ¦муниципальными    ¦
¦      ¦служащих          ¦городского      ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦г.г.   ¦аналитической и ¦служащими         ¦
¦      ¦городского округа ¦округа          ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦профессиональной  ¦
¦      ¦и лиц, включенных ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦переподготовки,   ¦
¦      ¦в кадровые        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦повышения         ¦
¦      ¦резервы, всего    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа, вузы и  ¦квалификации и    ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦другие учебные  ¦стажировки в      ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦заведения,      ¦соответствии с    ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦определяемые на ¦муниципальным     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦конкурсной      ¦заказом           ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦основе          ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦руководителем   ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦подразделения   ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦в том числе:      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦затраты на        ¦                ¦ 1350,0  ¦270,0¦270,0¦270,0¦270,0¦270,0¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦обучение          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦муниципальных     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦служащих          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦отчисления на     ¦                ¦  70,0   ¦14,0 ¦14,0 ¦14,0 ¦14,0 ¦14,0 ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦научно-           ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦методическое,     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦учебно-           ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦методическое и    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦информационно-    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦аналитическое     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦обеспечение       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦дополнительного   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦профессионального ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦образования       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦муниципальных     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦служащих          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦1.4.  ¦Внедрение на      ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦2011 - ¦Департамент по  ¦Повышение         ¦
¦      ¦муниципальной     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦2015   ¦организационно- ¦качественных      ¦
¦      ¦службе механизмов ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦г.г.   ¦аналитической и ¦характеристик     ¦
¦      ¦проектного        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦достижения целей  ¦
¦      ¦управления, всего ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦муниципальной     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦службой           ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа в рамках ¦администрации     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦проектов        ¦городского округа ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦Департамента    ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой        ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦политики области¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦в том числе:      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦Реализация проекта¦                ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦       ¦Департамент по  ¦Система оценки    ¦
¦      ¦"Система оценки   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦организационно- ¦профессиональных  ¦
¦      ¦профессиональной  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦аналитической и ¦компетенций       ¦
¦      ¦компетентности    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦муниципальных     ¦
¦      ¦гражданских и     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦служащих          ¦
¦      ¦муниципальных     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦городского округа ¦
¦      ¦служащих области" ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа в рамках ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦проекта         ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦Департамента    ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой        ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦политики области¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦Реализация проекта¦                ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦       ¦Департамент по  ¦Система адаптации ¦
¦      ¦"Адаптация        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦организационно- ¦кадров к          ¦
¦      ¦гражданских и     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦аналитической и ¦муниципальной     ¦
¦      ¦муниципальных     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦службе в органах  ¦
¦      ¦служащих к        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦местного          ¦
¦      ¦инновационному    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦самоуправления    ¦
¦      ¦управлению        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа в рамках ¦городского округа ¦
¦      ¦социально-        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦проекта         ¦                  ¦
¦      ¦экономическим     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦Департамента    ¦                  ¦
¦      ¦развитием региона"¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой        ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦политики области¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦Реализация проекта¦                ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦       ¦Департамент по  ¦Мониторинг индекса¦
¦      ¦"Оценка степени   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦организационно- ¦доверия граждан к ¦
¦      ¦доверия граждан к ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦аналитической и ¦муниципальным     ¦
¦      ¦гражданским и     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦служащим области  ¦
¦      ¦муниципальным     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦                  ¦
¦      ¦служащим          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦                  ¦
¦      ¦Белгородской      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа в рамках ¦                  ¦
¦      ¦области"          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦проекта         ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦Департамента    ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой        ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦политики области¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦1.5.  ¦Развитие системы  ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦2011 - ¦Департамент по  ¦Система           ¦
¦      ¦гарантированного  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦2015   ¦организационно- ¦гарантированного  ¦
¦      ¦кадрового роста и ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦г.г.   ¦аналитической и ¦кадрового роста и ¦
¦      ¦управления        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦управления        ¦
¦      ¦карьерой на       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦карьерой на       ¦
¦      ¦муниципальной     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦муниципальной     ¦
¦      ¦службе            ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦службе городского ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦округа            ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦1.6.  ¦Проведение        ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦2012 г.¦Департамент по  ¦Структура и       ¦
¦      ¦функционального   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦организационно- ¦функциональное    ¦
¦      ¦анализа           ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦аналитической и ¦распределение     ¦
¦      ¦структурных       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦обязанностей в    ¦
¦      ¦подразделений     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦подразделениях    ¦
¦      ¦администрации     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦администрации,    ¦
¦      ¦городского округа,¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦способствующие    ¦
¦      ¦инвентаризация,   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦реализации        ¦
¦      ¦классификация и   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦Стратегии         ¦
¦      ¦экспертиза        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦социально-        ¦
¦      ¦полномочий и      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦экономического    ¦
¦      ¦функций, вынесение¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦развития          ¦
¦      ¦предложений по    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦городского округа ¦
¦      ¦ликвидации        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦избыточных функций¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦1.7.  ¦Формирование и    ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦2013 - ¦Департамент по  ¦Система           ¦
¦      ¦развитие системы  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦2015   ¦организационно- ¦стимулирования    ¦
¦      ¦материального и   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦г.г.   ¦аналитической и ¦муниципальных     ¦
¦      ¦нематериального   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦служащих к        ¦
¦      ¦стимулирования    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦эффективному      ¦
¦      ¦муниципальных     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦достижению        ¦
¦      ¦служащих к        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦качественных      ¦
¦      ¦эффективному      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦конечных          ¦
¦      ¦достижению        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦результатов       ¦
¦      ¦качественных      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦профессиональной  ¦
¦      ¦конечных          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦служебной         ¦
¦      ¦результатов       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦деятельности      ¦
¦      ¦профессиональной  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦служебной         ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦деятельности      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦1.8.  ¦Поддержка         ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦Посто- ¦Департамент по  ¦Открытость        ¦
¦      ¦официального сайта¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦янно   ¦организационно- ¦муниципальной     ¦
¦      ¦городского округа ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦аналитической и ¦службы,           ¦
¦      ¦по вопросам       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе ¦формирование у    ¦
¦      ¦развития          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦населения         ¦
¦      ¦муниципальной     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦положительного    ¦
¦      ¦службы и          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦имиджа            ¦
¦      ¦противодействия   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦муниципальных     ¦
¦      ¦коррупции         ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦служащих          ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦Итого по развитию ¦Бюджет          ¦ 1420,0  ¦284,0¦284,0¦284,0¦284,0¦284,0¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦муниципальной     ¦Старооскольского¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦службы            ¦городского      ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦Старооскольского  ¦округа          ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦городского округа:¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦              2. Развитие кадрового потенциала в экономике и социальной сфере Старооскольского городского округа              ¦
+------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+
¦                                                        2.1. Экономика                                                        ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----------+-----------+-------------+----------------+------------------+
¦2.1.1.¦Анализ кадровых   ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦2011 - ¦Департамент по  ¦Создание основы   ¦
¦      ¦процессов в       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦2015   ¦организационно- ¦для изменения     ¦
¦      ¦экономике и       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦г.г.   ¦аналитической и ¦кадровой структуры¦
¦      ¦социальной сфере  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦кадровой работе,¦экономики и       ¦
¦      ¦городского округа ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦Департамент по  ¦социальной сферы  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦экономическому  ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦развитию,       ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦Департамент по  ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦социальному     ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦развитию        ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦2.1.2.¦Организация работы¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департамент по  ¦Обеспечение       ¦
¦      ¦по подготовке     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦организационно- ¦органов           ¦
¦      ¦кадрового паспорта¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦аналитической и ¦исполнительной    ¦
¦      ¦городского округа ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦кадровой работе ¦власти области и  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦органов местного  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦самоуправления    ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа,         ¦информацией о     ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦структурные     ¦происходящих      ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦подразделения   ¦кадровых процессах¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦2.1.3.¦Внедрение         ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департаменты и  ¦Повышение         ¦
¦      ¦механизмов        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦самостоятельные ¦эффективности     ¦
¦      ¦стратегического   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦структурные     ¦управления        ¦
¦      ¦кадрового         ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦единицы в рамках¦                  ¦
¦      ¦планирования,     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦текущей         ¦                  ¦
¦      ¦проектного        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦деятельности    ¦                  ¦
¦      ¦управления в      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦экономике и       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦социальной сфере  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦                                     2.2. Здравоохранение, образование и социальная сфера                                     ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----------+-----------+-------------+----------------+------------------+
¦2.2.1.¦Целевая           ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департамент по  ¦Эффективное       ¦
¦      ¦контрактная       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦социальному     ¦управление уровнем¦
¦      ¦подготовка        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦развитию,       ¦обеспечения       ¦
¦      ¦абитуриентов и    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦управление      ¦дефицитными       ¦
¦      ¦интернов          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦здравоохранения,¦кадрами учреждений¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦управление      ¦городского округа ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦образования     ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦2.2.2.¦Оптимизация       ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департамент по  ¦Мотивация кадров  ¦
¦      ¦административных  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦социальному     ¦здравоохранения к ¦
¦      ¦процедур          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦развитию,       ¦непрерывному      ¦
¦      ¦аттестации        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦управление      ¦профессиональному ¦
¦      ¦специалистов      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦здравоохранения ¦развитию.         ¦
¦      ¦здравоохранения на¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦Обеспечение       ¦
¦      ¦квалификационную  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦административного ¦
¦      ¦категорию         ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа,         ¦контроля за       ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦представители   ¦уровнем           ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦профсоюзов (по  ¦квалификации      ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦согласованию)   ¦кадров            ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦2.2.3.¦Использование     ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департамент по  ¦Эффективное       ¦
¦      ¦механизмов        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦социальному     ¦управление уровнем¦
¦      ¦социального       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦развитию,       ¦обеспечения       ¦
¦      ¦партнерства в ходе¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦управление      ¦кадрами           ¦
¦      ¦решения задач     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦здравоохранения,¦организаций и     ¦
¦      ¦кадрового         ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦управление      ¦учреждений        ¦
¦      ¦обеспечения       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦образования     ¦городского округа ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦2.2.4.¦Активизация       ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департамент по  ¦Повышение         ¦
¦      ¦мероприятий,      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦социальному     ¦показателя        ¦
¦      ¦направленных на   ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦развитию,       ¦удовлетворенности ¦
¦      ¦формирование и    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦управление      ¦населения         ¦
¦      ¦поддержание       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦здравоохранения ¦качеством         ¦
¦      ¦высокой           ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦оказываемой       ¦
¦      ¦корпоративной     ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦медицинской помощи¦
¦      ¦культуры и этики  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦                  ¦
¦      ¦медицинских       ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦работников        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦2.2.5.¦Организация       ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департамент по  ¦Обеспечение       ¦
¦      ¦системы           ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦социальному     ¦учреждений        ¦
¦      ¦непрерывного      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦развитию,       ¦квалифицированными¦
¦      ¦повышения         ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦управление      ¦кадрами в         ¦
¦      ¦квалификации и    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦здравоохранения,¦соответствии с    ¦
¦      ¦переподготовки    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦управление      ¦потребностями     ¦
¦      ¦работников        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦образования     ¦отрасли           ¦
¦      ¦здравоохранения,  ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦администрации   ¦                  ¦
¦      ¦образования,      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦                  ¦
¦      ¦молодежной        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа          ¦                  ¦
¦      ¦политики, культуры¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦и спорта          ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦2.2.6.¦Формирование и    ¦Не требуется    ¦    -    ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦  -  ¦В      ¦Департамент по  ¦Обеспечение       ¦
¦      ¦реализация        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦течение¦социальному     ¦учреждений        ¦
¦      ¦государственного и¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦всего  ¦развитию        ¦квалифицированными¦
¦      ¦муниципального    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦периода¦администрации   ¦кадрами в         ¦
¦      ¦заказа на         ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦городского      ¦соответствии с    ¦
¦      ¦подготовку кадров ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦округа,         ¦приоритетными     ¦
¦      ¦для учреждений    ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦функционально   ¦направлениями     ¦
¦      ¦образования,      ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦подчиненные     ¦развития и        ¦
¦      ¦физической        ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦управления      ¦потребностями     ¦
¦      ¦культуры, спорта и¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦отрасли           ¦
¦      ¦туризма           ¦                ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
+------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+------------------+
¦      ¦Итого на          ¦Бюджет          ¦ 1420,0  ¦284,0¦284,0¦284,0¦284,0¦284,0¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦выполнение        ¦Старооскольского¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦мероприятий       ¦городского      ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
¦      ¦                  ¦округа          ¦         ¦     ¦     ¦     ¦     ¦     ¦       ¦                ¦                  ¦
-------+------------------+----------------+---------+-----+-----+-----+-----+-----+-------+----------------+-------------------

III. Ресурсное обеспечение Программы

На весь период реализации Программы предусматривается финансирование за счет средств бюджета Старооскольского городского округа в сумме 1420 тыс. рублей, в том числе:

2011 г. - 284,0 тыс. рублей;

2012 г. - 284,0 тыс. рублей;

2013 г. - 284,0 тыс. рублей;

2014 г. - 284,0 тыс. рублей;

2015 г. - 284,0 тыс. рублей.

Объемы финансирования из бюджета Старооскольского городского округа ежегодно корректируются при формировании проекта бюджета Старооскольского городского округа на очередной финансовый год.

Финансирование мероприятий осуществляется в соответствии со сметами расходов на реализацию мероприятий, предусмотренных настоящей Программой на 2011 - 2015 годы.


IV. Механизм реализации Программы, управления Программой и взаимодействия заказчиков

Организацию реализации Программы и контроль за выполнением предусмотренных ею мероприятий осуществляет администрация Старооскольского городского округа (муниципальный заказчик), отдел муниципальной службы и кадров (координатор). Муниципальный заказчик и координатор Программы обеспечивают:

- проведение муниципальной кадровой политики в целях кадрового обеспечения реализации стратегии социально-экономического развития Старооскольского городского округа на период до 2025 года с учетом реализации региональных программ и мероприятий регионального уровня;

- взаимодействие с департаментом кадровой политики области по реализации Программы.


V. Оценка социально-экономической эффективности Программы

В результате реализации Программы должна быть сформирована целостная и эффективная система обеспечения кадрами муниципальной службы, экономики и социальной сферы в соответствии с приоритетами социально-экономического развития Старооскольского городского округа.


VI. Контроль за ходом реализации Программы

Контроль за исполнением Программы возложен на заместителя главы администрации городского округа - руководителя аппарата администрации; ответственный за подготовку данных для сравнительного анализа - начальник отдела муниципальной службы и кадров департамента по организационно-аналитической и кадровой работе администрации Старооскольского городского округа.